{"id":789,"date":"2024-10-02T14:37:15","date_gmt":"2024-10-02T12:37:15","guid":{"rendered":"https:\/\/cgtgroupecasino.com\/?p=789"},"modified":"2024-10-03T08:22:52","modified_gmt":"2024-10-03T06:22:52","slug":"communication-du-groupe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cgtgroupecasino.com\/index.php\/2024\/10\/02\/communication-du-groupe\/","title":{"rendered":"Communication du Groupe"},"content":{"rendered":"\n

Commentaire : Il faudra encore attendre en novembre pour voir o\u00f9 on allait. Actuellement les salari\u00e9s sont dans le flou total et s’inqui\u00e8te de leurs avenirs.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Paris, 30 septembre 2024<\/p>\n\n\n\n


Le groupe Casino poursuit sa transformation<\/p>\n\n\n\n


Le 24 avril 2024, le groupe Casino a lanc\u00e9 un plan de transformation pour ajuster son organisation \u00e0 son
nouveau p\u00e9rim\u00e8tre, centr\u00e9 sur le commerce de proximit\u00e9.
\uf0b7 Des accords ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s avec les organisations syndicales dans les 7 soci\u00e9t\u00e9s du Groupe
concern\u00e9es par le Plan de Sauvegarde de l’Emploi et ont \u00e9t\u00e9 valid\u00e9s par l\u2019administration. Le
d\u00e9ploiement des plans de sauvegarde de l\u2019emploi a ainsi d\u00e9but\u00e9 dans la plupart des entit\u00e9s
concern\u00e9es avec, notamment, les phases de d\u00e9parts volontaires et de reclassement interne.
\uf0b7 La nouvelle strat\u00e9gie destin\u00e9e \u00e0 remettre le Groupe Casino sur la voie de rentabilit\u00e9 et \u00e0 assurer
sa p\u00e9rennit\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure synergie entre les marques, sera pr\u00e9sent\u00e9e en novembre
prochain.<\/p>\n\n\n\n


Point sur les ventes ou les fermetures de magasins et de plateformes logistiques<\/strong>
En raison du recentrage du Groupe sur ses magasins de proximit\u00e9, environ 350 hypermarch\u00e9s et
supermarch\u00e9s ont pu \u00eatre c\u00e9d\u00e9s depuis fin 2023, permettant de pr\u00e9server plus de 16 000 emplois.
Sur un total de 24 magasins restants \u00e0 c\u00e9der, inclus d\u00e8s le d\u00e9part dans le Plan de sauvegarde de l\u2018emploi
(PSE), et suite aux \u00e9changes approfondis avec plusieurs centaines de soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es et d’acteurs locaux, y
compris les pouvoirs publics, 2 magasins suppl\u00e9mentaires vont \u00eatre repris, 4 font encore l\u2019objet de
discussions ; 18 magasins et 4 plateformes logistiques n\u2019ont pas de repreneur identifi\u00e9 \u00e0 ce jour et leur
personnel sera int\u00e9gr\u00e9 comme pr\u00e9vu dans le plan de sauvegarde de l’emploi. Des mesures
d\u2019accompagnement, notamment en mati\u00e8re de reclassement et de formation, seront donc propos\u00e9es aux
collaborateurs afin de leur apporter un soutien concret dans la suite de leur parcours professionnel.
Alors que le PSE pr\u00e9voyait initialement un nombre maximum de 3 267 suppressions de postes, le nombre de
postes finalement supprim\u00e9s pourrait \u00eatre inf\u00e9rieur \u00e0 3 000 \u00e0 l\u2019issue des n\u00e9gociations en cours sur les
magasins \u00e0 reprendre. Le groupe Casino s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 poursuivre ses efforts en vue de reprise au-del\u00e0 du
30 septembre.<\/p>\n\n\n\n


\u00c9tat d’avancement du plan de sauvegarde de l’emploi<\/strong>
Le d\u00e9ploiement des dispositifs d\u2019accompagnement, qui a d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 d\u00e9marr\u00e9, permettra de r\u00e9duire le
nombre de d\u00e9parts contraints dans les si\u00e8ges, les magasins et les entrep\u00f4ts. Gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre des
dispositifs de d\u00e9parts volontaires et de reclassement interne, les suppressions de postes ne se traduiront pas
toutes par des licenciements, dont le nombre sera sensiblement inf\u00e9rieur au nombre de postes supprim\u00e9s.
En effet, dans le cadre du processus de d\u00e9parts volontaires, finalis\u00e9 ou engag\u00e9 dans la plupart des soci\u00e9t\u00e9s
concern\u00e9es, 230 dossiers ont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 valid\u00e9s, pour des projets d\u2019emploi en CDI, de cr\u00e9ation
d\u2019entreprise ou de formation de reconversion ; et le processus va bient\u00f4t d\u00e9marrer ou se poursuit encore
dans certaines soci\u00e9t\u00e9s. Par ailleurs, 1 200 postes sont actuellement vacants au sein du Groupe et ouverts au
reclassement interne. Les d\u00e9parts naturels (retraite par exemple) intervenus au cours des derniers mois
permettent \u00e9galement de r\u00e9duire le nombre de licenciements envisag\u00e9s ou cr\u00e9ent des postes vacants
pouvant \u00eatre propos\u00e9s au reclassement interne. L\u2019objectif du Groupe est de limiter les d\u00e9parts contraints. Le
nombre d\u00e9finitif de licenciements ne sera connu qu\u2019\u00e0 l\u2019issue de la phase de reclassement interne qui n\u2019a pas
encore d\u00e9marr\u00e9 dans certaines soci\u00e9t\u00e9s, donc pas avant le mois de novembre.

Synth\u00e8se des principales mesures sociales d’accompagnement<\/strong>
Dans le cadre du plan de sauvegarde de l’emploi, un accompagnement personnalis\u00e9 est propos\u00e9 \u00e0 chaque
salari\u00e9 impact\u00e9 dans les magasins, les entrep\u00f4ts et les si\u00e8ges, et Casino s’engage \u00e0 trouver une solution
interne ou externe pour chacun d’entre eux.
Les accords du plan de sauvegarde de l\u2019emploi sign\u00e9s avec les organisations syndicales pr\u00e9voient un dispositif
de d\u00e9parts volontaires ainsi que des aides au reclassement interne (formations, compensation salariale,
soutien \u00e0 la mobilit\u00e9 g\u00e9ographique etc.) pour permettre aux salari\u00e9s \u00e9ligibles de retrouver un emploi au sein
du Groupe parmi les 1 200 postes actuellement vacants qui leur sont r\u00e9serv\u00e9s. Les accords pr\u00e9voient
\u00e9galement des dispositifs pour le reclassement externe des salari\u00e9s qui auraient un nouveau projet
professionnel sous la forme d’un emploi salari\u00e9, de la cr\u00e9ation d’une entreprise ou d\u2019une reconversion (cong\u00e9
de reclassement, indemnit\u00e9 de reclassement rapide, indemnit\u00e9s de rupture plus favorables que les
conventions collectives ou l\u2019accord d\u2019entreprise etc.) ainsi que des d\u00e9parts anticip\u00e9s \u00e0 la retraite.<\/p>\n\n\n\n


Prochaine \u00e9tape du plan de relance : pr\u00e9sentation du plan strat\u00e9gique<\/strong>
Une nouvelle \u00e9tape dans le plan de relance destin\u00e9 \u00e0 sauver le Groupe, r\u00e9tablir sa sant\u00e9 financi\u00e8re et le
transformer pour en faire le leader du commerce de proximit\u00e9 va \u00eatre franchie avec l\u2019annonce, dans le
courant du mois de novembre prochain, de sa feuille de route strat\u00e9gique. La cession des magasins les moins
rentables et la r\u00e9organisation des activit\u00e9s des si\u00e8ges permettant la mise en commun des savoir-faire entre
les diff\u00e9rentes enseignes concourront \u00e0 remettre le Groupe sur la voie de la rentabilit\u00e9 et \u00e0 assurer sa
p\u00e9rennit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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CONTACTS ANALYSTES ET INVESTISSEURS
Charlotte IZABEL – cizabel@groupe-casino.fr – T\u00e9l : +33 (0)1 53 70 51 29 –
Relations investisseurs – IR_Casino@groupe-casino.fr – T\u00e9l : +33 (0)1 53 65 24 17
CONTACTS PRESSE
Groupe Casino \u2013 Direction de la Communication
Christophe PIEDNOEL – cpiednoel@groupe-casino.fr – T\u00e9l : +33 (0)6 15 19 17 55
St\u00e9phanie ABADIE – sabadie@groupe-casino.fr – T\u00e9l : +33 (0)6 26 27 37 05
Service de presse – directiondelacommunication@groupe-casino.fr – T\u00e9l : + 33(0)1 53 65 24 78<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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