Commentaire : Il faudra encore attendre en novembre pour voir où on allait. Actuellement les salariés sont dans le flou total et s’inquiète de leurs avenirs.
Paris, 30 septembre 2024
Le groupe Casino poursuit sa transformation
Le 24 avril 2024, le groupe Casino a lancé un plan de transformation pour ajuster son organisation à son
nouveau périmètre, centré sur le commerce de proximité.
Des accords ont été signés avec les organisations syndicales dans les 7 sociétés du Groupe
concernées par le Plan de Sauvegarde de l’Emploi et ont été validés par l’administration. Le
déploiement des plans de sauvegarde de l’emploi a ainsi débuté dans la plupart des entités
concernées avec, notamment, les phases de départs volontaires et de reclassement interne.
La nouvelle stratégie destinée à remettre le Groupe Casino sur la voie de rentabilité et à assurer
sa pérennité, grâce à une meilleure synergie entre les marques, sera présentée en novembre
prochain.
Point sur les ventes ou les fermetures de magasins et de plateformes logistiques
En raison du recentrage du Groupe sur ses magasins de proximité, environ 350 hypermarchés et
supermarchés ont pu être cédés depuis fin 2023, permettant de préserver plus de 16 000 emplois.
Sur un total de 24 magasins restants à céder, inclus dès le départ dans le Plan de sauvegarde de l‘emploi
(PSE), et suite aux échanges approfondis avec plusieurs centaines de sociétés privées et d’acteurs locaux, y
compris les pouvoirs publics, 2 magasins supplémentaires vont être repris, 4 font encore l’objet de
discussions ; 18 magasins et 4 plateformes logistiques n’ont pas de repreneur identifié à ce jour et leur
personnel sera intégré comme prévu dans le plan de sauvegarde de l’emploi. Des mesures
d’accompagnement, notamment en matière de reclassement et de formation, seront donc proposées aux
collaborateurs afin de leur apporter un soutien concret dans la suite de leur parcours professionnel.
Alors que le PSE prévoyait initialement un nombre maximum de 3 267 suppressions de postes, le nombre de
postes finalement supprimés pourrait être inférieur à 3 000 à l’issue des négociations en cours sur les
magasins à reprendre. Le groupe Casino s’est engagé à poursuivre ses efforts en vue de reprise au-delà du
30 septembre.
État d’avancement du plan de sauvegarde de l’emploi
Le déploiement des dispositifs d’accompagnement, qui a d’ores et déjà démarré, permettra de réduire le
nombre de départs contraints dans les sièges, les magasins et les entrepôts. Grâce à la mise en œuvre des
dispositifs de départs volontaires et de reclassement interne, les suppressions de postes ne se traduiront pas
toutes par des licenciements, dont le nombre sera sensiblement inférieur au nombre de postes supprimés.
En effet, dans le cadre du processus de départs volontaires, finalisé ou engagé dans la plupart des sociétés
concernées, 230 dossiers ont d’ores et déjà été validés, pour des projets d’emploi en CDI, de création
d’entreprise ou de formation de reconversion ; et le processus va bientôt démarrer ou se poursuit encore
dans certaines sociétés. Par ailleurs, 1 200 postes sont actuellement vacants au sein du Groupe et ouverts au
reclassement interne. Les départs naturels (retraite par exemple) intervenus au cours des derniers mois
permettent également de réduire le nombre de licenciements envisagés ou créent des postes vacants
pouvant être proposés au reclassement interne. L’objectif du Groupe est de limiter les départs contraints. Le
nombre définitif de licenciements ne sera connu qu’à l’issue de la phase de reclassement interne qui n’a pas
encore démarré dans certaines sociétés, donc pas avant le mois de novembre.
Synthèse des principales mesures sociales d’accompagnement
Dans le cadre du plan de sauvegarde de l’emploi, un accompagnement personnalisé est proposé à chaque
salarié impacté dans les magasins, les entrepôts et les sièges, et Casino s’engage à trouver une solution
interne ou externe pour chacun d’entre eux.
Les accords du plan de sauvegarde de l’emploi signés avec les organisations syndicales prévoient un dispositif
de départs volontaires ainsi que des aides au reclassement interne (formations, compensation salariale,
soutien à la mobilité géographique etc.) pour permettre aux salariés éligibles de retrouver un emploi au sein
du Groupe parmi les 1 200 postes actuellement vacants qui leur sont réservés. Les accords prévoient
également des dispositifs pour le reclassement externe des salariés qui auraient un nouveau projet
professionnel sous la forme d’un emploi salarié, de la création d’une entreprise ou d’une reconversion (congé
de reclassement, indemnité de reclassement rapide, indemnités de rupture plus favorables que les
conventions collectives ou l’accord d’entreprise etc.) ainsi que des départs anticipés à la retraite.
Prochaine étape du plan de relance : présentation du plan stratégique
Une nouvelle étape dans le plan de relance destiné à sauver le Groupe, rétablir sa santé financière et le
transformer pour en faire le leader du commerce de proximité va être franchie avec l’annonce, dans le
courant du mois de novembre prochain, de sa feuille de route stratégique. La cession des magasins les moins
rentables et la réorganisation des activités des sièges permettant la mise en commun des savoir-faire entre
les différentes enseignes concourront à remettre le Groupe sur la voie de la rentabilité et à assurer sa
pérennité.
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